لـ رئيس التحرير21/11/2018 | 0 تعليقات ادارة اعمال – ادارة متقدمة أهلا و مرحبا بكم في الإمتحان النهائي لـ ادارة اعمال - ادارة متقدمة الاسم الثلاثي بالانكليزية البريد الالكتروني 1. الرقابة : هذه الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف التنظيمية. صح خطــأ2. القيادة الناجحة تحرك الناس في الاتجاه الذي يحقق مصالحهم على المدى القريب. صح خطأ3. تعرف بانها مجموعة من الجهود التي يبذلها شخص او مجموعة من الاشخاص من خلال الاستغلال الامثل والكفء للموارد المتاحة هو : مفهوم التخطيط مفهوم الادارة مفهوم القيادة4. تشير وظيفة ........... الى عملية تحديد الاهداف وإعداد الخطط اللازمة لتحقيق هذه الاهداف: التخطيط القيادة التنظيم5. من العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي : الفرد المنظمة الاثنين معا6. من متطلبات القيادة النفوذ وهو يعني القدرة على احداث امر او منعه • صح • خطأ7. تركز القيادة على المنطق بينما تركز الادارة على العاطفة • صح • خطأ8. هي «عملية تحريك مجموعة من الناس باتجاه محدد ومخطط وذلك بتحفيزهم على العمل باختيارهم». الادارة الرقابة القيادة9. القيادة البيروقراطية وهي من انواع القيادة : حسب الموقف حسب السلوك حسب الواقع10. تعرف ................ بأنها عملية التخطيط والتنظيم، والرقابة، والتوجيه والتقييم المطبقة على الموارد المالية والبشرية، من أجل تحقيق أفضل النتائج، بأقل التكاليف, لتحقيق اهداف المنظمة . الادارة القيادة التخطيط11. من مصادر القوة في القيادة مصادر تتعلق بالشخصية وهي : الخبرة المعرفة الكاريزما لاشيئ مما ذكر جميع ماذكر12. من مراحل اكتشاف العناصر القيادية في المنظمة مرحلة تحديد مجموعة من الاشخاص ودراسة واقعهم من كافة النواحي . و هي : مرحلة التجريب مرحلة التكليف مرحلة التنقيب13. عناصر القيادة هي : الافراد الاهداف قائد جميع ماذكر أعلاه14. يهتم باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة.وهو التخطيط الرقابة التوظيف15. من أساليب القيادة الإسلوب الإخباري هو : منخفض في التوجيه ومنخفض في المساندة . صح خطأ16. المديرين الذين يؤمنون بنظرية X يتبعون المدرسة الكلاسيكية، ويعاملون الإنسان كالآلة, لكن المديرين الذين يؤمنون بنظرية Y يتبعون المدرسة السلوكية . • صح • خطأ17. تتمثل الوظائف الاساسية للادارة او المدير فى : التخطيط، التنظيم ، القيادة والرقابة التخطيط، التنظيم ، الكفاءة والرقابة التخطيط، التننظيم ، الفاعلية والرقابة18. من مصادر القوة في القيادة : مصادر ثقافية مصادرتتعلق بالشخصية مصادر مالية19. لا يستفيد المدير من آراء العاملين سواء من خلال الحوار في ندوات دورية أو اقتراحات مكتوبة من العاملين. • صح • خطأ20. أحد علماء مدرسة الإدارة العلمية ويطلق عليه أبو الإدارة العلمية هنرى فايول ماكس فيبر فريدريك تيلور روبرت أوين21. الإدارة المحلية :هي نوع من أنواع الإدارة التي يستلزم تنفيذ السياسة العامة أو العمل الحكومي على المستوى المحلى (المحافظات /المدن) • صح • خطأ22. قدم العالم فايول في الادارة عدة مبادئ وتسمى اصول فايول في الادارة وعددها 13 14 1523. تشير الى العلاقة بين المدخلات والمخرجات : الكفاءة الفاعلية التخطيط24. دوجلاس ماكريجور أجرى العديد من البحوث حول الدافعية والسلوك العام للناس في المنظمات ومن نظرياته : أ : نظرية X ب : نظرية Y ج: نظرية الحاجات الانسانية أ+ ب25. من أهداف الادارة صناعة القرارات المتعلقة بتحديد الأهداف طويلة وقصيرة المدى ، بمشاركة الأطراف المعنية. صح خطأ26. يمكن تحسين الكفاءة في العمل عن طريق : الحصول على كمية اكبر من المخرجات باستخدام نفس كمية المدخلات الحصول على كمية اكبر من المخرجات باستخدام كمية أقل من المدخلات الحصول على نفس كمية المخرجات باستخدام كمية أقل من المدخلات27. الإدارة العامة :هي نوع من أنواع الإدارة التي تستهدف إدارة المؤسسات و المنظمات الدولية (جامعة الدول العربية / الاتحادات/ منظمة الأمم المتحدة) • صح • خطأ28. أسلوب القيادة يتغير بناءاً على تغير الظرف والحالة والموقف القيادي وهذه النظرية تؤكد على أنه لايوجد أسلوب قيادي واحد مناسب لجميع المواقف.تسمى : القيادة حسب السلوك القيادة حسب الموقف / الموقفية القيادة حسب الشخصية29. القائد الامين هو الذي يقود فعلاً وليس الشخص الذي يناور ليتزعم الناس. • صح • خطأ30. المديرون فى هذا المستوى يطلق عليهم رؤساء الاقسام او مديرى الوحدات او مديري المصنع . الادارة الدنيا الادارة الوسطى الادارة العليا31. هي الحق المعطى للقائد في ان يتصرف ويطاع النفوذ االسلطة القانونية التأثير32. أغلب الناس يجب أن يجبروا على العمل ويجب أن يراقبوا ويوجهوا ويهددوا بالعقاب من أجل الحصول على الإنتاج اللازم لتحقيق الأهداف .حسب نظرية : نظرية X نظرية Y33. إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة , هو : الرقابة التوجيه التنظيم34. التون مايو رائد مدرسة ............... الذي قام بالعديد من التجارب والتي عرفت بتجارب الهاثورون لدراسة مدى تأثير الإضاءة على الإنتاجية . مدرسة الادارةالعلمية مدرسة العلاقات الانسانية مدرسة X-Y35. تقسيم الحاجات الانسانية حسب هرم ماسلو التى تدفع الإنسان إلى العمل : ثلاث مجموعات اربع مجموعات خمس مجموعات36. المؤسسة تقسم في الغالب إلى عدة مستويات إدارية لكل منها طبيعتها. ويقصد بذلك طريقة توزيع الإداريين فيها ، و هي : ثلاثة مستويات أربعة مستويات خمسة مستويات37. وحدها تجعلنا لا نرى سوى مشاكلنا اليومية التي تستغرقنا فلا يتاح لنا الوقت للتفكير والتخطيط للغد.وهي : الادارة القيادة38. مدخل النظم: يركز على ان النظم الفرعية لأى نظام تتداخل وتترابط وتتفاعل مع بعضها البعض لكي تحقق أهداف هذا النظام . • صح • خطأ39. القيادة بدون إدارة تجعلنا نعيش في عالم التخطيط للمستقبل، ونتجاهل الانجاز الفوري الذي نحتاج إليه كي نصل لأهدافنا المستقبلية. • صح • خطأ40. تشير وظيفة ........... الى متابعة انشطة العمل أثناء التنفيذ حيث يتم مقارنة ما يتم تنفيذه بما تم تخطيطه لتحديد الانحرافات وتصحيحها ان وجدت. التخطيط التنظيم الرقابة41. من أفكار نظرية :X إن الإنسان العادي يكره المسؤولية ولذلك يجب أن يُوجه من رئيسه. • صح • خطأ42. تسمى الإدارة التشغيلية، ويمثلها المشرفون، وهي الادارة التي تشرف بشكل مباشر على تنفيذ الأعمال . الادارة العليا الادارة الوسطى الادارة التنفيذية43. الشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبة معينة في المجموعة ويتوقع منه تأدية عمله بإسلوب يتناسق مع تلك المرتبة صح خطأ44. من أساليب القيادة الأسلوب التفويضي هو : منخفض في التوجيه ومنخفض في المساندة . صح خطأ45. تهتم القيادة بالكليات بينما تهتم الإدارة بالجزئيات و التفاصيل صح خطأ46. المديرون فى هذا المستوى هم المشرفون ويسند اليهم مهمة ادارة اعمال الموظفين والعمال غير الاداريين: مستوى الادارة الدنيا مستوى الادارة الوسطى مستوى الادارة العليا47. إن العقاب ليس الوسيلة الوحيدة لدفع الأفراد للعمل.من افكار نظرية ...... X Y لاشيئ مما ذكر48. تركز الادارة على المنطق بينما تركز القيادة على العاطفة . • صح • خطأ49. من أنواع الإدارة يستخدم في إدارة العمل الحكومي و يرتبط بمؤسسات وأجهزة الإدارة في الدولة ويرتبط أيضا بالمرافق الحكومية الادارة المحلية ادارة الأعمال الإدارة العامة50. القدرة على احداث تغير ما او ايجاد قناعة ما هي : النفوذ التأثير السلطة القانونيةTime is Up! 0
