لـ رئيس التحرير21/11/2018 | 0 تعليقات ادارة اعمال – ادارة متقدمة أهلا و مرحبا بكم في الإمتحان النهائي لـ ادارة اعمال - ادارة متقدمة الاسم الثلاثي بالانكليزية البريد الالكتروني 1. القيادة الناجحة تحرك الناس في الاتجاه الذي يحقق مصالحهم على المدى القريب.صحخطأ2. من أفكار نظرية :X إن الإنسان العادي يكره المسؤولية ولذلك يجب أن يُوجه من رئيسه.• صح• خطأ3. عناصر القيادة هي :الافرادالاهدافقائدجميع ماذكر أعلاه4. تشير وظيفة ........... الى عملية تحديد الاهداف وإعداد الخطط اللازمة لتحقيق هذه الاهداف:التخطيطالقيادةالتنظيم5. هي «عملية تحريك مجموعة من الناس باتجاه محدد ومخطط وذلك بتحفيزهم على العمل باختيارهم».الادارةالرقابةالقيادة6. من متطلبات القيادة النفوذ وهو يعني القدرة على احداث امر او منعه• صح• خطأ7. إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة , هو :الرقابةالتوجيهالتنظيم8. من أنواع الإدارة يستخدم في إدارة العمل الحكومي و يرتبط بمؤسسات وأجهزة الإدارة في الدولة ويرتبط أيضا بالمرافق الحكوميةالادارة المحليةادارة الأعمالالإدارة العامة9. تشير وظيفة ........... الى متابعة انشطة العمل أثناء التنفيذ حيث يتم مقارنة ما يتم تنفيذه بما تم تخطيطه لتحديد الانحرافات وتصحيحها ان وجدت.التخطيطالتنظيمالرقابة10. تعرف بانها مجموعة من الجهود التي يبذلها شخص او مجموعة من الاشخاص من خلال الاستغلال الامثل والكفء للموارد المتاحة هو :مفهوم التخطيطمفهوم الادارةمفهوم القيادة11. من العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي :الفردالمنظمةالاثنين معا12. من أهداف الادارة صناعة القرارات المتعلقة بتحديد الأهداف طويلة وقصيرة المدى ، بمشاركة الأطراف المعنية.صحخطأ13. من أساليب القيادة الإسلوب الإخباري هو : منخفض في التوجيه ومنخفض في المساندة .صحخطأ14. من مراحل اكتشاف العناصر القيادية في المنظمة مرحلة تحديد مجموعة من الاشخاص ودراسة واقعهم من كافة النواحي . و هي :مرحلة التجريبمرحلة التكليفمرحلة التنقيب15. تشير الى العلاقة بين المدخلات والمخرجات :الكفاءةالفاعليةالتخطيط16. تتمثل الوظائف الاساسية للادارة او المدير فى :التخطيط، التنظيم ، القيادة والرقابةالتخطيط، التنظيم ، الكفاءة والرقابةالتخطيط، التننظيم ، الفاعلية والرقابة17. مدخل النظم: يركز على ان النظم الفرعية لأى نظام تتداخل وتترابط وتتفاعل مع بعضها البعض لكي تحقق أهداف هذا النظام .• صح• خطأ18. تعرف ................ بأنها عملية التخطيط والتنظيم، والرقابة، والتوجيه والتقييم المطبقة على الموارد المالية والبشرية، من أجل تحقيق أفضل النتائج، بأقل التكاليف, لتحقيق اهداف المنظمة .الادارةالقيادةالتخطيط19. التون مايو رائد مدرسة ............... الذي قام بالعديد من التجارب والتي عرفت بتجارب الهاثورون لدراسة مدى تأثير الإضاءة على الإنتاجية .مدرسة الادارةالعلميةمدرسة العلاقات الانسانيةمدرسة X-Y20. أغلب الناس يجب أن يجبروا على العمل ويجب أن يراقبوا ويوجهوا ويهددوا بالعقاب من أجل الحصول على الإنتاج اللازم لتحقيق الأهداف .حسب نظرية :نظرية Xنظرية Y21. وحدها تجعلنا لا نرى سوى مشاكلنا اليومية التي تستغرقنا فلا يتاح لنا الوقت للتفكير والتخطيط للغد.وهي :الادارةالقيادة22. الشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبة معينة في المجموعة ويتوقع منه تأدية عمله بإسلوب يتناسق مع تلك المرتبة صحخطأ23. تركز الادارة على المنطق بينما تركز القيادة على العاطفة .• صح• خطأ24. من مصادر القوة في القيادة مصادر تتعلق بالشخصية وهي :الخبرةالمعرفةالكاريزمالاشيئ مما ذكرجميع ماذكر25. إن العقاب ليس الوسيلة الوحيدة لدفع الأفراد للعمل.من افكار نظرية ......XYلاشيئ مما ذكر26. القدرة على احداث تغير ما او ايجاد قناعة ما هي :النفوذالتأثيرالسلطة القانونية27. الإدارة العامة :هي نوع من أنواع الإدارة التي تستهدف إدارة المؤسسات و المنظمات الدولية (جامعة الدول العربية / الاتحادات/ منظمة الأمم المتحدة)• صح• خطأ28. لا يستفيد المدير من آراء العاملين سواء من خلال الحوار في ندوات دورية أو اقتراحات مكتوبة من العاملين.• صح• خطأ29. المؤسسة تقسم في الغالب إلى عدة مستويات إدارية لكل منها طبيعتها. ويقصد بذلك طريقة توزيع الإداريين فيها ، و هي :ثلاثة مستوياتأربعة مستوياتخمسة مستويات30. قدم العالم فايول في الادارة عدة مبادئ وتسمى اصول فايول في الادارة وعددها13141531. تهتم القيادة بالكليات بينما تهتم الإدارة بالجزئيات و التفاصيلصحخطأ32. هي الحق المعطى للقائد في ان يتصرف ويطاعالنفوذاالسلطة القانونيةالتأثير33. تقسيم الحاجات الانسانية حسب هرم ماسلو التى تدفع الإنسان إلى العمل :ثلاث مجموعاتاربع مجموعاتخمس مجموعات34. الإدارة المحلية :هي نوع من أنواع الإدارة التي يستلزم تنفيذ السياسة العامة أو العمل الحكومي على المستوى المحلى (المحافظات /المدن)• صح• خطأ35. القائد الامين هو الذي يقود فعلاً وليس الشخص الذي يناور ليتزعم الناس.• صح• خطأ36. من مصادر القوة في القيادة :مصادر ثقافيةمصادرتتعلق بالشخصيةمصادر مالية37. أسلوب القيادة يتغير بناءاً على تغير الظرف والحالة والموقف القيادي وهذه النظرية تؤكد على أنه لايوجد أسلوب قيادي واحد مناسب لجميع المواقف.تسمى :القيادة حسب السلوكالقيادة حسب الموقف / الموقفيةالقيادة حسب الشخصية38. أحد علماء مدرسة الإدارة العلمية ويطلق عليه أبو الإدارة العلميةهنرى فايولماكس فيبرفريدريك تيلورروبرت أوين39. دوجلاس ماكريجور أجرى العديد من البحوث حول الدافعية والسلوك العام للناس في المنظمات ومن نظرياته :أ : نظرية Xب : نظرية Yج: نظرية الحاجات الانسانيةأ+ ب40. تركز القيادة على المنطق بينما تركز الادارة على العاطفة• صح• خطأ41. القيادة البيروقراطية وهي من انواع القيادة :حسب الموقفحسب السلوكحسب الواقع42. يمكن تحسين الكفاءة في العمل عن طريق :الحصول على كمية اكبر من المخرجات باستخدام نفس كمية المدخلاتالحصول على كمية اكبر من المخرجات باستخدام كمية أقل من المدخلاتالحصول على نفس كمية المخرجات باستخدام كمية أقل من المدخلات43. تسمى الإدارة التشغيلية، ويمثلها المشرفون، وهي الادارة التي تشرف بشكل مباشر على تنفيذ الأعمال .الادارة العلياالادارة الوسطىالادارة التنفيذية44. المديرون فى هذا المستوى يطلق عليهم رؤساء الاقسام او مديرى الوحدات او مديري المصنع .الادارة الدنياالادارة الوسطىالادارة العليا45. يهتم باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة.وهوالتخطيطالرقابةالتوظيف46. الرقابة : هذه الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف التنظيمية.صحخطــأ47. المديرون فى هذا المستوى هم المشرفون ويسند اليهم مهمة ادارة اعمال الموظفين والعمال غير الاداريين:مستوى الادارة الدنيامستوى الادارة الوسطىمستوى الادارة العليا48. من أساليب القيادة الأسلوب التفويضي هو : منخفض في التوجيه ومنخفض في المساندة .صحخطأ49. المديرين الذين يؤمنون بنظرية X يتبعون المدرسة الكلاسيكية، ويعاملون الإنسان كالآلة, لكن المديرين الذين يؤمنون بنظرية Y يتبعون المدرسة السلوكية .• صح• خطأ50. القيادة بدون إدارة تجعلنا نعيش في عالم التخطيط للمستقبل، ونتجاهل الانجاز الفوري الذي نحتاج إليه كي نصل لأهدافنا المستقبلية.• صح• خطأTime is Up! 0
