لـ رئيس التحرير21/11/2018 | 0 تعليقات ادارة اعمال – ادارة متقدمة أهلا و مرحبا بكم في الإمتحان النهائي لـ ادارة اعمال - ادارة متقدمة الاسم الثلاثي بالانكليزية البريد الالكتروني 1. من أهداف الادارة صناعة القرارات المتعلقة بتحديد الأهداف طويلة وقصيرة المدى ، بمشاركة الأطراف المعنية. صح خطأ2. تسمى الإدارة التشغيلية، ويمثلها المشرفون، وهي الادارة التي تشرف بشكل مباشر على تنفيذ الأعمال . الادارة العليا الادارة الوسطى الادارة التنفيذية3. من متطلبات القيادة النفوذ وهو يعني القدرة على احداث امر او منعه • صح • خطأ4. لا يستفيد المدير من آراء العاملين سواء من خلال الحوار في ندوات دورية أو اقتراحات مكتوبة من العاملين. • صح • خطأ5. من العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي : الفرد المنظمة الاثنين معا6. مدخل النظم: يركز على ان النظم الفرعية لأى نظام تتداخل وتترابط وتتفاعل مع بعضها البعض لكي تحقق أهداف هذا النظام . • صح • خطأ7. تقسيم الحاجات الانسانية حسب هرم ماسلو التى تدفع الإنسان إلى العمل : ثلاث مجموعات اربع مجموعات خمس مجموعات8. الإدارة المحلية :هي نوع من أنواع الإدارة التي يستلزم تنفيذ السياسة العامة أو العمل الحكومي على المستوى المحلى (المحافظات /المدن) • صح • خطأ9. تشير الى العلاقة بين المدخلات والمخرجات : الكفاءة الفاعلية التخطيط10. قدم العالم فايول في الادارة عدة مبادئ وتسمى اصول فايول في الادارة وعددها 13 14 1511. من أفكار نظرية :X إن الإنسان العادي يكره المسؤولية ولذلك يجب أن يُوجه من رئيسه. • صح • خطأ12. يهتم باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة.وهو التخطيط الرقابة التوظيف13. أسلوب القيادة يتغير بناءاً على تغير الظرف والحالة والموقف القيادي وهذه النظرية تؤكد على أنه لايوجد أسلوب قيادي واحد مناسب لجميع المواقف.تسمى : القيادة حسب السلوك القيادة حسب الموقف / الموقفية القيادة حسب الشخصية14. المديرين الذين يؤمنون بنظرية X يتبعون المدرسة الكلاسيكية، ويعاملون الإنسان كالآلة, لكن المديرين الذين يؤمنون بنظرية Y يتبعون المدرسة السلوكية . • صح • خطأ15. هي الحق المعطى للقائد في ان يتصرف ويطاع النفوذ االسلطة القانونية التأثير16. أغلب الناس يجب أن يجبروا على العمل ويجب أن يراقبوا ويوجهوا ويهددوا بالعقاب من أجل الحصول على الإنتاج اللازم لتحقيق الأهداف .حسب نظرية : نظرية X نظرية Y17. التون مايو رائد مدرسة ............... الذي قام بالعديد من التجارب والتي عرفت بتجارب الهاثورون لدراسة مدى تأثير الإضاءة على الإنتاجية . مدرسة الادارةالعلمية مدرسة العلاقات الانسانية مدرسة X-Y18. تشير وظيفة ........... الى عملية تحديد الاهداف وإعداد الخطط اللازمة لتحقيق هذه الاهداف: التخطيط القيادة التنظيم19. وحدها تجعلنا لا نرى سوى مشاكلنا اليومية التي تستغرقنا فلا يتاح لنا الوقت للتفكير والتخطيط للغد.وهي : الادارة القيادة20. من مصادر القوة في القيادة : مصادر ثقافية مصادرتتعلق بالشخصية مصادر مالية21. من مراحل اكتشاف العناصر القيادية في المنظمة مرحلة تحديد مجموعة من الاشخاص ودراسة واقعهم من كافة النواحي . و هي : مرحلة التجريب مرحلة التكليف مرحلة التنقيب22. تعرف ................ بأنها عملية التخطيط والتنظيم، والرقابة، والتوجيه والتقييم المطبقة على الموارد المالية والبشرية، من أجل تحقيق أفضل النتائج، بأقل التكاليف, لتحقيق اهداف المنظمة . الادارة القيادة التخطيط23. يمكن تحسين الكفاءة في العمل عن طريق : الحصول على كمية اكبر من المخرجات باستخدام نفس كمية المدخلات الحصول على كمية اكبر من المخرجات باستخدام كمية أقل من المدخلات الحصول على نفس كمية المخرجات باستخدام كمية أقل من المدخلات24. أحد علماء مدرسة الإدارة العلمية ويطلق عليه أبو الإدارة العلمية هنرى فايول ماكس فيبر فريدريك تيلور روبرت أوين25. القدرة على احداث تغير ما او ايجاد قناعة ما هي : النفوذ التأثير السلطة القانونية26. المديرون فى هذا المستوى هم المشرفون ويسند اليهم مهمة ادارة اعمال الموظفين والعمال غير الاداريين: مستوى الادارة الدنيا مستوى الادارة الوسطى مستوى الادارة العليا27. تشير وظيفة ........... الى متابعة انشطة العمل أثناء التنفيذ حيث يتم مقارنة ما يتم تنفيذه بما تم تخطيطه لتحديد الانحرافات وتصحيحها ان وجدت. التخطيط التنظيم الرقابة28. القائد الامين هو الذي يقود فعلاً وليس الشخص الذي يناور ليتزعم الناس. • صح • خطأ29. المؤسسة تقسم في الغالب إلى عدة مستويات إدارية لكل منها طبيعتها. ويقصد بذلك طريقة توزيع الإداريين فيها ، و هي : ثلاثة مستويات أربعة مستويات خمسة مستويات30. الرقابة : هذه الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف التنظيمية. صح خطــأ31. القيادة الناجحة تحرك الناس في الاتجاه الذي يحقق مصالحهم على المدى القريب. صح خطأ32. إن العقاب ليس الوسيلة الوحيدة لدفع الأفراد للعمل.من افكار نظرية ...... X Y لاشيئ مما ذكر33. من أساليب القيادة الأسلوب التفويضي هو : منخفض في التوجيه ومنخفض في المساندة . صح خطأ34. الشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبة معينة في المجموعة ويتوقع منه تأدية عمله بإسلوب يتناسق مع تلك المرتبة صح خطأ35. القيادة بدون إدارة تجعلنا نعيش في عالم التخطيط للمستقبل، ونتجاهل الانجاز الفوري الذي نحتاج إليه كي نصل لأهدافنا المستقبلية. • صح • خطأ36. المديرون فى هذا المستوى يطلق عليهم رؤساء الاقسام او مديرى الوحدات او مديري المصنع . الادارة الدنيا الادارة الوسطى الادارة العليا37. دوجلاس ماكريجور أجرى العديد من البحوث حول الدافعية والسلوك العام للناس في المنظمات ومن نظرياته : أ : نظرية X ب : نظرية Y ج: نظرية الحاجات الانسانية أ+ ب38. هي «عملية تحريك مجموعة من الناس باتجاه محدد ومخطط وذلك بتحفيزهم على العمل باختيارهم». الادارة الرقابة القيادة39. من أساليب القيادة الإسلوب الإخباري هو : منخفض في التوجيه ومنخفض في المساندة . صح خطأ40. تعرف بانها مجموعة من الجهود التي يبذلها شخص او مجموعة من الاشخاص من خلال الاستغلال الامثل والكفء للموارد المتاحة هو : مفهوم التخطيط مفهوم الادارة مفهوم القيادة41. تهتم القيادة بالكليات بينما تهتم الإدارة بالجزئيات و التفاصيل صح خطأ42. تتمثل الوظائف الاساسية للادارة او المدير فى : التخطيط، التنظيم ، القيادة والرقابة التخطيط، التنظيم ، الكفاءة والرقابة التخطيط، التننظيم ، الفاعلية والرقابة43. الإدارة العامة :هي نوع من أنواع الإدارة التي تستهدف إدارة المؤسسات و المنظمات الدولية (جامعة الدول العربية / الاتحادات/ منظمة الأمم المتحدة) • صح • خطأ44. تركز الادارة على المنطق بينما تركز القيادة على العاطفة . • صح • خطأ45. إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة , هو : الرقابة التوجيه التنظيم46. عناصر القيادة هي : الافراد الاهداف قائد جميع ماذكر أعلاه47. من مصادر القوة في القيادة مصادر تتعلق بالشخصية وهي : الخبرة المعرفة الكاريزما لاشيئ مما ذكر جميع ماذكر48. من أنواع الإدارة يستخدم في إدارة العمل الحكومي و يرتبط بمؤسسات وأجهزة الإدارة في الدولة ويرتبط أيضا بالمرافق الحكومية الادارة المحلية ادارة الأعمال الإدارة العامة49. تركز القيادة على المنطق بينما تركز الادارة على العاطفة • صح • خطأ50. القيادة البيروقراطية وهي من انواع القيادة : حسب الموقف حسب السلوك حسب الواقعTime is Up! 0
